Laterales Führen

4 Trainingstage 
4 – 12 Teilnehmer:innen 
Für Mitarbeiter:innen mit temporärer oder permanenter Team- bzw. Projektverantwortung ohne disziplinarische Führungsverantwortung, die stellenübergreifende Aufgaben koordinieren und steuern

Sie haben eine Team- oder Projektverantwortung, jedoch keine disziplinarische Führungsverantwortung. Sie befinden sich in einer zentralen, koordinierenden Funktion und übernehmen stellenübergreifende Aufgaben innerhalb eines festen oder temporären Teams. Sie berichten Ihre Ergebnisse an eine andere Person, die die Ergebnisverantwortung trägt. 

• Bewusstsein für die Verantwortung und Vorbildfunktion als laterale Führungskraft
• Sicherstellung der Zielerreichung
• Übermittlung von Entscheidungen
• Übertragen von Aufgaben
• Kommunikation von Erwartungen
• Bewusste Kommunikation
• Genaues Zuhören
• Wirkungsvolle Präsentation
• Lob und Tadel, Anerkennung und Kritik
• Schriftliche Vorbereitung
• Wirkungsvolle und „entscheidungsreife“ Präsentation von Ideen
• Besprechungen und Teammeetings
• Schwierige Gesprächsführung und konstruktive Kritikgespräche

• Entwicklung und Optimierung der lateralen Führung
• Verbesserung der Ergebnisse in der Projekt- und Teamverantwortung
• Bewusstsein für die eigene Rolle und die besonderen Erwartungen der lateralen Führung
• Entwicklung des Stärkenmanagements
• Ziel- und lösungsorientierte Kommunikation als Bindeglied zwischen den Mitarbeiter:innen und  Teamleiter:innen (pragmatisch und konkret)
• Meistern von schwierigen Gesprächssituationen

• Soll-Ist-Analyse (Individuelles Praxisinterview)
• Praxisübungen
• Erfahrungsaustausch / Best Practice
• Lehrmaterialien und PRO!Management-App
• Bearbeitung von Wunschthemen der Teilnehmer:innen
• Erfahrungsaustausch der Teilnehmer:innen