Mitarbeiter:innen-Jahresgespräch

1 Trainingstag
4 – 12 Teilnehmer:innen

• Ziele eines Mitarbeiter:innen-Jahresgespräches für Vorgesetzte und Teilnehmer:innen unter Berücksichtigung eventueller Regelungen und Zielvorgaben des Unternehmens
• Gesprächsvorbereitung: Information und Einladung von Mitarbeiter:innen, Definition von Rahmenbedingungen, Sammeln von Beobachtungen und Gesprächsleitfaden
• Einschätzungen anhand von Bezugsgrundlagen und Vermeidung von Beurteilungsfehlern
• Kommunikation von Erwartungen: Erwartungen an die Mitarbeiter:innen und Sinn und Nutzen eines Mitarbeiter:innengespräches
• Führen professioneller Jahresgespräche: Rückblick, Vorausschau, Beurteilungen, gemeinsame Zielfindung
• Unterschiedliche Situationen in Mitarbeiter:innen-Jahresgesprächen und Auswirkungen auf die Gesprächsführung
• Erfolgreiches Meistern schwieriger Gesprächssituationen mit konstruktiver Grundhaltung
• Feedback- und Fragekompetenz
• Kontrolle der Zielerreichung
• Dokumentation und Gesprächsabschluss

• Ziel des Trainings ist die Qualifizierung der Führungskräfte für die souveräne und kompetente Durchführung von Mitarbeiter:innen-Jahresgesprächen in unterschiedlichen Situationen
• Gemeinsam mit dem/der Trainer:in und im Best Practice-Austausch mit den anderen Teilnehmer:innen erarbeiten die Teilnehmer:innen die einzelnen Instrumente.
• In Praxisübungen trainieren die Teilnehmer:innen an Beispielen aus dem beruflichen Alltag, erhalten Feedback, finden kreative Lösungen und erlernen neue Werkzeuge für den Führungsalltag.
• Der/die Trainer:in gibt den Teilnehmer:innen Ideen und Instrumente mit auf den Weg, die sie nach dem Training anwenden und mit denen sie eigene Erfahrungen machen können. Wichtig ist, dass sie authentisch bleiben und ein eigenes Wording in der Praxis verwenden.

• Trainer:in-Input, Erfahrungsaustausch (Best Practice)
• Interaktive Praxisübungen/Simulationen (Trainer:in/Teilnehmer:innen)
• Präsentationen und Feedback (Eigen- und Fremdeinschätzung)
• Einzel- und Teamübungen
• Nachhaltigkeitsinstrumente