Leadership Personality

• Unser Ziel ist es, Ihre Souveränität in allen – auch schwierigen – Führungssituationen zu stärken.
• Gemeinsam mit dem Trainer und im Best Practice-Austausch mit den anderen Teilnehmern erarbeiten Sie die einzelnen Führungsinstrumente.
• In unseren Praxisübungen trainieren Sie an Beispielen aus Ihrem beruflichen Alltag, erhalten Feedback, finden kreative Lösungen und erlernen neue Werkzeuge für Ihren Führungsalltag.
• Anhand eines von Ihnen gewählten Führungsthemas / Projekts, das Sie aktuell beschäftigt, können Sie die erarbeiteten Instrumente direkt anwenden. Sie werden von unseren Trainern begleitet und bei der erfolgreichen Umsetzung aktiv unterstützt. (Kompetenz-Entwicklungs-Projekt)
• Wir geben Ihnen Ideen und Instrumente mit auf den Weg, die Sie zwischen den einzelnen Trainingsmodulen ausprobieren, und mit denen Sie Ihre eigenen Erfahrungen machen können. Wichtig ist uns, dass Sie authentisch bleiben und Ihr eigenes Wording in Ihrer Praxis verwenden.
• An den Folgemodulen arbeiten wir in der Gruppe gemeinsam weiter an Ihren Entwicklungen, basierend auf Ihren persönlichen Erfahrungen.

• Unser Training beginnt schon vor dem Training!
  Vier Wochen vor Trainingsstart erhalten Sie von uns eine E-Mail mit einem schriftlichen Interview zu Ihrer Ist-Situation und Ihren persönlichen Erwartungen. Für unsere Trainer ist es wichtig, Ihre Aufgaben, Verantwortung und Ziele zu kennen, um sich optimal auf Sie vorzubereiten.
• An 8 modular aufeinander aufbauenden Trainingstagen arbeiten wir an Ihrem persönlichen Führungsstil.
• Die erarbeiteten Instrumente werden sofort in Praxisübungen ausprobiert und Sie erhalten direktes Feedback vom Trainer.
• Um die gesammelten Erfahrungen und Ihre persönlichen Entwicklungspunkte in der beruflichen Praxis anwenden zu können, haben Sie zwischen den einzelnen Trainingstagen ca. 4 Wochen Zeit. Damit geben wir Ihnen Gelegenheit, die neuen Werkzeuge und Ideen in Ihrem Alltag umzusetzen und neue Verhaltensweisen zu verinnerlichen.
• Kompetenz-Entwicklungs-Projekt: Gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzen wählen Sie ein Führungsthema / Projekt, das Sie aktuell beschäftigt. Bei der Umsetzung können Sie die im Training erarbeiteten Instrumente direkt ausprobieren. Basierend auf Ihren jeweiligen Umsetzungsberichten erhalten Sie weitere Tipps vom Trainer und so begleiten wir Ihren Fortschritt und Ihre Zielerreichung über den gesamten Zeitraum des Trainings.
• Innerhalb der Trainingsgruppe bilden wir Lernteams aus je 2 – 3 Teilnehmern, die sich durch fest vereinbarte Telefonate bei der Umsetzung der neuen Werkzeuge und Ideen im Alltag gegenseitig unterstützen. (Intervision)
• Am darauffolgenden Trainingstag freuen wir uns auf Ihre persönlichen Erfahrungen und Resultate im beruflichen Alltag (Bericht). Sie erhalten Feedback vom Trainer und bei Fragen weitere Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung. Außerdem soll jeder Teilnehmer die Highlights seiner Umsetzungserfolge für die Gruppe zusammenfassen – so erhalten alle Teilnehmer ein „Best of“.
• Am letzten Tag präsentieren Sie Ihre persönlichen Umsetzungsziele. Gemeinsam mit der Gruppe und dem Trainer ziehen Sie Bilanz und erhalten weitere wertvolle Tipps für Ihren beruflichen Alltag.

Unser Kompetenz-Konzept (Grafik)

• Sequenzielle Trainingsmodule mit dazwischenliegenden Praxisphasen
• Trainer-Input, Erfahrungsaustausch (Best Practice)
• Interaktive Praxisübungen/Simulationen (Trainer / Teilnehmer)
• Präsentationen, Feedback (Eigen- und Fremdeinschätzung)
• Einzel- und Teamübungen
• Lernteams (2-3 Teilnehmer) mit Austausch in den Praxisphasen (Coaching-Element „Intervision“)
• Nachhaltigkeits-Instrumente:
  • PRO!Management Kompakt: Alle wichtigen Instrumente kurz und prägnant auf DIN A6-Merkkarten
  • PRO!Management-App: Alle Merkkarten aus dem Training digital und viele weitere Funktionen
  • Nachhaltigkeits-Post: Brief nach 6 Monaten mit den wichtigsten eigenen Punkten aus dem Training
  • Lehrbuch: Mit vertiefendem und ergänzendem Kompaktwissen zu allen Themen und Inhalten des Trainings

• Meine Rolle als Führungskraft: Wie kann ich meine Wirkung im Team, bei Kollegen und Vorgesetzten optimieren
• Bewusstsein für meine Verantwortung und Vorbildfunktion als Führungskraft
• Kommunikation: Partnerschaftlich und zielorientiert
• Entscheidungen übermitteln: Wie kommuniziere ich wichtige Entscheidungen so, dass mein Team diese mitträgt und sich motiviert für das Ziel engagiert
• Einsatz von Kreativität in der Führung
• Delegation: Wie delegiere ich Aufgaben und Verantwortung richtig
• Zielvereinbarung: Ziele gemeinsam finden oder Ziele kommunizieren
• Zielerreichung: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zur Zielerreichung
• Professionell und richtig „Nein“ sagen
• Das LIFO®-Prinzip als Methode zur Beschreibung unterschiedlicher Verhaltensstile: Analyse des eigenen Stärkenprofils und des persönlichen Führungsstils
• Konfliktmanagement: Schwierige Situationen mit einzelnen Mitarbeitern oder im Team zu einer Win-Win-Situation führen
• Konfliktgespräche: Erwartungen adressieren, Kritik korrekt formulieren, Wege zur Verbesserung aufzeigen und gemeinsam finden
• Veränderungsmanagement: Reaktion auf Veränderungen – schnell und richtig
• Einstellungsgespräche: Professionelle Vorbereitung, guter Gesprächseinstieg, aktives Zuhören und Informationsgewinn
• Mitarbeiterentwicklung: Mitarbeiterjahresgespräche professionell führen. Erwartungen und Ziele richtig formulieren
• Erwartungsgespräche: Zusammenarbeit durch gegenseitig und richtig formulierte Erwartungen optimieren
• Kontrolle als vertrauensvolles Instrument einsetzen – wertschätzende Kommunikation
• Lob & Tadel, Anerkennung & Kritik: Motivation durch mitarbeiterspezifische Kommunikation
• Besprechungen / Meetings: Effizienz durch Struktur, Vorbereitung, konkrete Aufgabenverteilung und Protokoll im Nachgang
• Umgang mit Stress: Bewusstmachung von Stressfaktoren, persönlicher Stopp-Filter und Planung des Wohlbefindens
• Teamförderung: Lösungsorientiertes Denken und Unternehmer-im-Unternehmen-Denken fördern
• Grundwissen zu den wichtigsten Fragen im Personal- und Arbeitsrecht
• Evaluationstag: Abschließender Tag zur Überprüfung und Spiegelung Ihrer Management-Instrumente. Sie erhalten ein individuelles Stärkenprofil auf Grundlage der Werte aus der LIFO®- und BIP-Analyse zu Ihren Führungskompetenzen. Ebenso erhalten Sie weitere Hinweise vom Trainer für Ihre persönliche Führungspraxis.

Zielgruppe: Dieses Training ist konzipiert für Mitarbeiter mit Führungsverantwortung, zum Beispiel Abteilungs-, Team- und Stabsstellenleiter sowie Sachgebiets-, Gruppen, Betriebs- und Bereichsleiter.

Ziel unserer Trainer ist es, durch die verschiedenen Führungsebenen im offenen Training Synergieeffekte durch den Erfahrungsaustausch zu erzielen – so können an diesem Training sowohl „neue“ als auch erfahrene Führungskräfte teilnehmen.

Gruppengröße: Mind. 6, max. 10 Teilnehmer (Zielgröße)