Leadership Personality
Professionelle Führungsinstrumente für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten
Neben Managementfunktionen wie Planung, Organisation und Kontrolle ist die Führung / Leadership von Mitarbeitern eine zentrale Aufgabe von Vorgesetzten. Dazu zählt unter anderem, Bedingungen zu schaffen, unter denen Motivation möglich ist, um mit dem Team bestmögliche Ergebnisse zu erreichen. In diesem Training erarbeiten Sie
die wesentlichen Faktoren für die Erreichung Ihrer Ziele als Führungspersönlichkeit im Unternehmen.
- Stärkung der Souveränität der Führungspersönlichkeiten in allen Führungssituationen
- Best Practice-Austausch mit Teilnehmern
- Erarbeitung und Umsetzung neuer Ideen, kreativer Lösungen und Leadership-Skills
- Entwicklung von Werkzeugen und Führungsinstrumenten für den eigenen Leadership-Style anhand eines selbst gewählten Führungsthemas/Projektes im gesamten Trainingszeitraum (Kompetenz-Entwicklungsprojekt)
- Training mit Praxisübungen, persönlichen Erfahrungen und Beispielen aus dem beruflichen Alltag
- Persönliche Coachings für die nachhaltige Persönlichkeitsentwicklung
- Konstruktive Feedbacks von Teilnehmern
- Persönliche Erfahrungen mit den neuen Leadership-Skills zwischen den einzelnenbTrainingsmodulen (Praxisphasen) und in den Folgemodulen
Ziele des Trainings
- Ziel des Leadership Trainings ist die Stärkung der Souveränität der Führungspersönlichkeit in allen, auch schwierigen, Führungssituationen.
- Gemeinsam mit dem Trainer und im Best Practice-Austausch mit den anderen Teilnehmern werden die einzelnen Führungsinstrumente – je nach Leadership Model – erarbeitet.
- In Praxisübungen trainieren die Teilnehmer an Beispielen aus dem beruflichen Alltag, erhalten Feedback, finden kreative Lösungen und erlernen neue Werkzeuge für ihre Führungsaufgaben, die zu ihrem Leadership Style passen.
- Anhand eines selbst gewählten Führungsthemas/Projektes, das die Teilnehmer aktuell beschäftigt (wie zum Beispiel Lateral Leadership), können die erarbeiteten Instrumente und Leadership Skills sofort angewendet werden.
- Die Teilnehmer erhalten ein Persönlichkeitsentwicklung-Coaching, werden vom Trainer begleitet und bei der erfolgreichen Umsetzung aktiv unterstützt (Kompetenz-Entwicklungsprojekt).
- Der Trainer gibt den teilnehmenden Führungspersönlichkeiten Ideen und Instrumente mit auf den Weg, die sie zwischen den einzelnen Trainingsmodulen anwenden und mit denen sie eigene Erfahrungen machen können. Wichtig ist, dass sie authentisch bleiben, den eigenen Leadership Style perfektionieren und ein eigenes Wording in der Praxis verwenden.
- In den Folgemodulen arbeiten die Teilnehmer in der Gruppe gemeinsam an ihren Entwicklungen, basierend auf den persönlichen Erfahrungen, da in diesem Seminar Persönlichkeitsentwicklung von zentraler Bedeutung ist.
- Sequenzielle Trainingsmodule mit dazwischenliegenden Praxisphasen
- Trainer-Input, Erfahrungsaustausch (Best Practice)
- Interaktive Praxisübungen/Simulationen (Trainer/Teilnehmer)
- Präsentationen und Feedback (Eigen- und Fremdeinschätzung)
- Einzel- und Teamübungen
- Lernteams (2-3 Teilnehmer) mit Austausch in den Praxisphasen (Coaching-Element „Intervision“)
- Nachhaltigkeitsinstrumente
Methodik und Nachhaltigkeit
Inhalte und Themen
- Die Rolle als Führungskraft (Leadership): Optimierung der Wirkung im Team, bei Kollegen und Vorgesetzten, Verantwortungsbewusstsein und Vorbildfunktion
- Delegation von Aufgaben und Verantwortung
- Analyse des individuellen Stärkenprofils und des persönlichen Leadership Styles zur Anwendung in der persönlichen Führungspraxis nach LIFO®
- Teamförderung: Lösungsorientiertes- und Unternehmer-im-Unternehmen-Denken
- Wirkungsvolle Präsentation: Professionelle schriftliche Vorbereitung, interessanter Einstieg, begeisternder und überzeugender Vortrag
- Konstruktive Kritikgespräche: Ausdruck ehrlicher Wertschätzung, Beschreibung von Verhalten und der Auswirkungen, Formulierung konkreter Erwartungen, eigene Persönlichkeitsentwicklung
- Professionelles Führen von Mitarbeitergesprächen und Arbeitssitzungen
- BIP-Fragebogen zur Persönlichkeitsbeschreibung in Bezug auf die Eigenschaften im beruflichen Kontext: Berufliche Orientierung, Arbeitsverhalten, soziale Kompetenzen und psychische Konstitution
- Einwandbehandlung: Positive Haltung zum Mitarbeiter, Negativstopp, offene Fragen und zielorientierte Antworten, Denken in Lösungen
- Leadership und Stress: Umgang mit Stress, Veränderung von Realitäten und Anpassung von Vorstellungen, Bewusstmachung von Stressfaktoren, persönlicher STOPP-Filter und Planung des Wohlbefindens
- Konfliktmanagement: Leadership Skills für das Erreichen einer Win-Win-Situation mit Mitarbeitern oder im Team, Adressieren von Erwartungen, korrekte Formulierung von Kritik und Aufzeigen von Wegen zur Verbesserung
- Leadership vs. Management
- Grundwissen zu den wichtigsten Fragen im Personal und Arbeitsrecht
Zielgruppe / Gruppengröße
Zielgruppe: Dieses Training ist konzipiert für Mitarbeiter mit Führungsverantwortung, z.B. Abteilungs- und Teamleiter, Sachgebiets-, Gruppen-, Betriebs- und Bereichsleiter.
Teilnahme erfahrener und neuer Führungskräfte zum Erreichen von Synergieeffekten im Erfahrungsaustausch
Gruppengröße: Mind. 4, max. 12 Teilnehmer
Investition
3.990,00 €
pro Teilnehmer, zzgl. gesetzl. MwSt.
8 Präsenztrainingstage
inkl. Tagungspauschale im Seminar-Hotel
in Höhe von 680,00 €
Onlineformate auf Anfrage
(DIN A6-Ordner mit Merkkarten)
Details / Anmeldung
| ORT / TERMINE | START | TAGE | ANMELDUNG | sendeAnForm 1. Titel 2. Nummer 3. Ort 4. Starttag |
|---|---|---|---|---|
| Düsseldorf | 15.03.2022 | 8 | Details Anmeldung | Leadership Personality OT-LP-01.22 Düsseldorf 15.03.2022 |
| 1.Modul: Di. 15.03.2022 + Mi. 16.03.2022 2.Modul: Di. 12.04.2022 + Mi. 13.04.2022 3.Modul: Di. 17.05.2022 + Mi. 18.05.2022 4.Modul: Do. 30.06.2022 + Fr. 01.07.2022 | ||||
| München | 04.05.2022 | 8 | Details Anmeldung | Leadership Personality OT-LP-02.22 München 04.05.2022 |
| 1.Modul: Mi. 04.05.2022 + Do. 05.05.2022 2.Modul: Do. 09.06.2022 + Fr. 10.06.2022 3.Modul: Mi. 06.07.2022 + Do. 07.07.2022 4.Modul: Di. 23.08.2022 + Mi. 24.08.2022 | ||||
| Frankfurt | 27.06.2022 | 8 | Details Anmeldung | Leadership Personality OT-LP-03.22 Frankfurt 27.06.2022 |
| 1.Modul: Mo. 27.06.2022 + Di. 28.06.2022 2.Modul: Do. 21.07.2022 + Fr. 22.07.2022 3.Modul: Do. 25.08.2022 + Fr. 26.08.2022 4.Modul: Do. 29.09.2022 + Fr. 30.09.2022 | ||||
| Köln | 02.08.2022 | 8 | Details Anmeldung | Leadership Personality OT-LP-04.22 Köln 02.08.2022 |
| 1.Modul: Di. 02.08.2022 + Mi. 03.08.2022 2.Modul: Mo. 12.09.2022 + Di. 13.09.2022 3.Modul: Mi. 12.10.2022 + Do. 13.10.2022 4.Modul: Mi. 09.11.2022 + Do. 10.11.2022 | ||||
| Hamburg | 16.11.2022 | 8 | Details Anmeldung | Leadership Personality OT-LP-05.22 Hamburg 16.11.2022 |
| 1.Modul: Mi. 16.11.2022 + Do. 17.11.2022 2.Modul: Di. 06.12.2022 + Mi. 07.12.2022 3.Modul: Di. 10.01.2023 + Mi. 11.01.2023 4.Modul: Di. 07.02.2023 + Mi. 08.02.2023 | ||||
Nachhaltigkeitsinstrumente
Pro Management-App
Modulares Kompetenz-Entwicklungskonzept
Pro Management-Kompakt: Merkkartenordner
Nachhaltigkeitstag (bei firmeninternen Trainings)
PRO!Management-App
Die Teilnehmer erhalten nach der Anmeldung zum Training die Zugangsdaten zur App. Hier finden Sie nach Trainingsabschluss alle Merkkarten aus dem PRO!Management Kompakt-Ordner in digitaler Form und können jederzeit mit dem Smart-Phone oder Tablet darauf zugreifen. Weitere Funktionen sind: Übernahme der Trainingstermine in den eigenen Kalender, Teilnehmerkontakte, Übersicht Trainingsthemen/-inhalte und Kontaktformular. 
PRO!Management-Kompakt
Alle wichtigen Instrumente kurz und prägnant auf DIN A6-Karten. Die Teilnehmer nutzen diesen Ordner noch lange Zeit nach dem Training, um sich die Instrumente nochmal vor Augen zu führen und die eigene Umsetzung zu überprüfen.
Modulares Kompetenz-Entwicklungskonzept
Soll-Ist-Analyse im Vorfeld, schriftlich fixierte Entwicklungspunkte während der Trainingsmodule, Umsetzung der Entwicklungspunkte in der anschließenden Praxisphase, Umsetzungsbericht mit Feedback vom Trainer im Folgemodul, Lernteams und Intervision während des gesamten Trainingszeitraums.
Nachhaltigkeitstag
Bei firmeninternen Trainings bieten wir zusätzlich einen Nachhaltigkeitstag etwa 6 bis 12 Monate nach Abschluss des Trainings an. Die Teilnehmer berichten im gegenseitigen Austausch über ihre Erfahrungen seit dem Training und arbeiten an der nachhaltigen Umsetzung der erlernten Instrumente.
Auszug Referenzliste
Mitgliedschaften
