Mitarbeiter-Jahresgespräche

Motivierende Gesprächsführung zur gemeinsamen Zielfindung

Mitarbeiter-Jahresgespräche, Mitarbeiter-Dialoge oder Performance-Feedbacks mit Zielvereinbarung sind wichtige Instrumente moderner Personalführung, die zum Unternehmenserfolg beitragen. Eine strukturierte Vorbereitung und eine kompetente und sensible Durchführung sind wesentliche Faktoren für den Erfolg dieser Gespräche. Sie fördern Motivation und Qualität der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und tragen zur nachhaltigen Leistungssteigerung und Vertrauenskultur im Unternehmen bei.

  • Soll-Ist-Analyse im Vorfeld
  • Interaktive Praxisübungen (Trainer/Teilnehmer)
  • Best Practice und Feedback
  • Schriftlich fixierte Entwicklungsschritte
  • Finaler Erwartungsaustausch
  • Lehrmaterialien und PRO!Management-App
training promanagement

Ziele des Trainings

  • Ziel des Trainings ist die Qualifizierung der Führungskräfte für die souveräne und kompetente Durchführung von Mitarbeiter-Jahresgesprächen in unterschiedlichen Situationen
  • Gemeinsam mit dem Trainer und im Best Practice-Austausch mit den anderen Teilnehmern erarbeiten die Teilnehmer die einzelnen Instrumente.
  • In Praxisübungen trainieren die Teilnehmer an Beispielen aus dem beruflichen Alltag, erhalten Feedback, finden kreative Lösungen und erlernen neue Werkzeuge für den Führungsalltag.
  • Der Trainer gibt den Teilnehmern Ideen und Instrumente mit auf den Weg, die Sie nach dem Training anwenden und mit denen sie eigene Erfahrungen machen können. Wichtig ist, dass sie authentisch bleiben und ein eigenes Wording in der Praxis verwenden.

Modularer Aufbau / Kompetenz-Konzept

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Unser Training beginnt schon vor dem Training!

Vier Wochen vor dem Trainingsstart erhalten die Teilnehmer eine E-Mail mit einem Praxis-Interview zur Ist-Situation und den persönlichen Zielen und Erwartungen. Für die Trainer ist es wichtig, Aufgaben, Verantwortung und individuelle Ziele zu kennen, um sich optimal vorzubereiten.

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Kompetenz-Entwicklungsbogen

Die wichtigsten persönlichen Erkenntnisse, Ideen und Instrumente werden auf einem „Kompetenz-Entwicklungsbogen“ festgehalten. Die konkrete Umsetzung wird ebenfalls schriftlich fixiert. Der Trainer erhält eine Durchschrift, um die persönliche Entwicklung der Teilnehmer konkret begleiten zu können.

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Best-Practice-Austausch

Die Teilnehmer präsentieren ihre persönlichen Erfahrungen und Resultate aus dem beruflichen Alltag im Rahmen einer drei- bis fünfminütigen Präsentation und erhalten ein umfassendes Feedback vom Trainer. Außerdem fasst jeder Teilnehmer die Highlights seiner Umsetzungserfolge für die Gruppe zusammen - so erhalten alle Teilnehmer ein „Best of“.

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Resümee des Trainings und konkrete Umsetzungsempfehlung

Zum Abschluss präsentieren die Teilnehmer ihre persönlichen Umsetzungsergebnisse. Gemeinsam mit der Gruppe und dem Trainer ziehen sie Bilanz und erhalten weitere wertvolle Tipps für den beruflichen Alltag.

training promanagement

Methodik und Nachhaltigkeit

  • 1-tägiges Intensivtraining
  • Trainer-Input, Erfahrungsaustausch (Best Practice)
  • Interaktive Praxisübungen/Simulationen (Trainer/Teilnehmer)
  • Präsentationen und Feedback (Eigen- und Fremdeinschätzung)
  • Einzel- und Teamübungen
  • Nachhaltigkeitsinstrumente
training promanagement methodik

Inhalte und Themen

  • Ziele eines Mitarbeiter-Jahresgespräches für den Vorgesetzten und den Teilnehmer unter Berücksichtigung eventueller Regelungen und Zielvorgaben des Unternehmens
  • Gesprächsvorbereitung: Information und Einladung von Mitarbeitern, Definition von Rahmenbedingungen, Sammeln von Beobachtungen und Gesprächsleitfaden
  • Einschätzungen anhand von Bezugsgrundlagen und Vermeidung von Beurteilungsfehlern
  • Kommunikation von Erwartungen: Erwartungen an die Mitarbeiter und Sinn und Nutzen eines Mitarbeitergespräches
  • Führen professioneller Jahresgespräche: Rückblick, Vorausschau, Beurteilungen, gemeinsame Zielfindung
  • Unterschiedliche Situationen in Mitarbeiter-Jahresgesprächen und Auswirkungen auf die Gesprächsführung
  • Erfolgreiches Meistern schwieriger Gesprächssituationen mit konstruktiver Grundhaltung
  • Feedback- und Fragekompetenz
  • Kontrolle der Zielerreichung
  • Dokumentation und Gesprächsabschluss

Zielgruppe / Gruppengröße

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Zielgruppe: Dieses Training ist konzipiert für Führungskräfte, die Mitarbeiter-Jahresgespräche führen, z.B. Abteilungs- und Team sowie Sachgebiets-, Gruppen-, Betriebs- und Bereichsleiter

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Ziel der Trainer ist das Erreichen von Synergieeffekten durch den Erfahrungsaustausch der Teilnehmer – daher können an diesem Training sowohl neue als auch erfahrene Führungskräfte teilnehmen.

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Gruppengröße: Mind. 4, max. 12 Teilnehmer

zielgruppe training promanagement

Investition

600,00 €

pro Teilnehmer, zzgl. gesetzl. MwSt.

1 Präsenztrainingstag

inkl. Tagungspauschale im Seminar-Hotel
in Höhe von 85,00 €

Soll-Ist-Analyse (individuelles Praxisinterview)
Merk- und Arbeitsblätter (DIN A4-Ordner)
PRO!Management-Kompakt (DIN A6-Ordner mit Merkkarten)
PRO!Management-Zertifikat
PRO!Management-App

Details / Anmeldung

ORT / TERMINESTART TAGEANMELDUNGsendeAnForm
1. Titel
2. Nummer
3. Ort
4. Starttag
Hamburg25.10.20191Details
Anmeldung
Mitarbeiter-Jahresgespräche
OT-MJG-08.19
Hamburg
25.10.2019
1.Tag: Fr. 25.10.2019
Hamburg02.03.20201Details
Anmeldung
Mitarbeiter-Jahresgespräche
OT-MJG-01.20
Hamburg
02.03.2020
1.Tag: Mo. 02.03.2020
Frankfurt am Main06.05.20201Details
Anmeldung
Mitarbeiter-Jahresgespräche
OT-MJG-02.20
Frankfurt am Main
06.05.2020
1.Tag: Mi. 06.05.2020
Düsseldorf30.09.20201Details
Anmeldung
Mitarbeiter-Jahresgespräche
OT-MJG-03.20
Düsseldorf
30.09.2020
1.Tag: Mi. 30.09.2020Mitarbeiter-Jahresgespräche
OT-MJG-03.20
Düsseldorf
30.09.2020

Anmeldung zum Training

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Trainingstitel, Trainingsnummer, Trainingsort

Teilnehmer / Firma

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Rechnungsanschrift abweichend?

Anmeldung / Bestellnummer

Bemerkungen

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promanagement Handy

Nachhaltigkeitsinstrumente

Pro Management-App

Modulares Kompetenz-Entwicklungskonzept

Pro Management-Kompakt: Merkkartenordner

Nachhaltigkeitstag (bei firmeninternen Trainings)

training promanagement nachhaltigkeit
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PRO!Management-App

Die Teilnehmer erhalten nach der Anmeldung zum Training die Zugangsdaten zur App. Hier finden Sie nach Trainingsabschluss alle Merkkarten aus dem PRO!Management Kompakt-Ordner in digitaler Form und können jederzeit mit dem Smart-Phone oder Tablet darauf zugreifen. Weitere Funktionen sind: Übernahme der Trainingstermine in den eigenen Kalender, Teilnehmerkontakte, Übersicht Trainingsthemen/-inhalte und Kontaktformular.

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PRO!Management-Kompakt

Alle wichtigen Instrumente kurz und prägnant auf DIN A6-Karten. Die Teilnehmer nutzen diesen Ordner noch lange Zeit nach dem Training, um sich die Instrumente nochmal vor Augen zu führen und die eigene Umsetzung zu überprüfen.

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Modulares Kompetenz-Entwicklungskonzept

Soll-Ist-Analyse im Vorfeld, schriftlich fixierte Entwicklungspunkte während der Trainingsmodule, Umsetzung der Entwicklungspunkte in der anschließenden Praxisphase, Umsetzungsbericht mit Feedback vom Trainer im Folgemodul, Lernteams und Intervision während des gesamten Trainingszeitraums.

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Nachhaltigkeitstag

Bei firmeninternen Trainings bieten wir zusätzlich einen Nachhaltigkeitstag etwa 6 bis 12 Monate nach Abschluss des Trainings an. Die Teilnehmer berichten im gegenseitigen Austausch über ihre Erfahrungen seit dem Training und arbeiten an der nachhaltigen Umsetzung der erlernten Instrumente.

Auszug Referenzliste

Mitgliedschaften

Deutscher Arbeitgeber verband
MMM-Club
Der Mittelstand BVMW