Gesund Führen

• Ziel des Trainings ist es, das eigene Gesundheitsbewusstsein der Teilnehmer zu stärken und für die Wichtigkeit des Themas „Gesundheit am Arbeitsplatz“ zu sensibilisieren.

• Schon während der ersten Praxisphasen im Training sollen die Teilnehmer durch erste Maßnahmen die Gesundheit der Mitarbeiter fördern und die Motivation im Team erhöhen.

• Des Weiteren soll der Erhalt und die Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz zur Stärkung der Mitarbeiter beitragen. Dies soll zur motivierten Erreichung engagierter Ziele beitragen.

• Gemeinsam mit dem Trainer und im Best Practice-Austausch mit den anderen Teilnehmern erarbeiten Sie die einzelnen Führungsinstrumente.

• In unseren Praxisübungen trainieren Sie an Beispielen aus Ihrem beruflichen Alltag, erhalten Feedback, finden kreative Lösungen und erlernen neue Werkzeuge für Ihren Führungsalltag.

• Wir geben Ihnen Ideen und Instrumente mit auf den Weg, die Sie zwischen den einzelnen Trainingsmodulen ausprobieren und mit denen Sie Ihre eigenen Erfahrungen sammeln können. Wichtig ist uns, dass Sie authentisch bleiben und Ihr eigenes Wording in Ihrer Praxis verwenden.

• An den Folgemodulen arbeiten wir in der Gruppe gemeinsam weiter an Ihren Entwicklungen, basierend auf Ihren persönlichen Erfahrungen.

• Unser Training beginnt schon vor dem Training!

  Vier Wochen vor Trainingsstart erhalten Sie von uns eine E-Mail mit einem schriftlichen Interview zu Ihrer Ist-Situation und Ihren persönlichen Erwartungen. Für unsere Trainer ist es wichtig, Ihre Aufgaben, Verantwortung und Ziele zu kennen, um sich optimal auf Sie vorzubereiten.

• An 8 modular aufeinander aufbauenden Trainingstagen arbeiten wir an Ihrem persönlichen Führungsstil.

• An jedem Tag notiert sich jeder Teilnehmer die für ihn wichtigsten Erkenntnisse, Ideen und Instrumente (Kompetenz-Entwicklungspunkte) auf unserem Kompetenz-Entwicklungsbogen. Die konkrete Umsetzung (wie / wann) wird ebenfalls schriftlich fixiert. Unser Trainer erhält hiervon eine Durchschrift, um die persönliche Entwicklung eines jeden Teilnehmers konkret begleiten zu können.

• Die erarbeiteten Instrumente werden sofort in Praxisübungen ausprobiert und Sie erhalten direktes Feedback vom Trainer.

• Um die gesammelten Erfahrungen sowie Ihre persönlichen Entwicklungspunkte in der beruflichen Praxis anwenden zu können, haben Sie zwischen den einzelnen Trainingstagen ca. 4 Wochen Zeit. Damit geben wir Ihnen Gelegenheit, die neuen Werkzeuge und Ideen in Ihrem Alltag umzusetzen und neue Verhaltensweisen zu verinnerlichen.

• Innerhalb der Trainingsgruppe bilden wir Lernteams aus je 2 – 3 Teilnehmern, die sich durch fest vereinbarte Telefonate bei der Umsetzung der neuen Werkzeuge und Ideen im Alltag gegenseitig unterstützen.

• Am darauffolgenden Trainingstag freuen wir uns auf Ihre persönlichen Erfahrungen und Resultate im beruflichen Alltag im Rahmen einer drei- bis fünfminütigen Präsentation (Bericht). Sie erhalten Feedback vom Trainer und bei Fragen weitere Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung. Außerdem soll jeder Teilnehmer die Highlights seiner Umsetzungserfolge für die Gruppe zusammenfassen – so erhalten alle Teilnehmer ein „Best of“.

• Am letzten Tag präsentieren Sie Ihre persönlichen Umsetzungsergebnisse. Gemeinsam mit der Gruppe und dem Trainer ziehen Sie Bilanz und erhalten weitere wertvolle Tipps für Ihren beruflichen Alltag.

Unser Kompetenz-Konzept (Grafik)

• Sequenzielle Trainingsmodule mit dazwischenliegenden Praxisphasen (Module auch einzeln buchbar)
• Trainer-Input, Erfahrungsaustausch (Best Practice)
• Interaktive Praxisübungen / Simulationen (Trainer / Teilnehmer)
• Präsentationen mit anschließendem Feedback (Eigen- und Fremdeinschätzung)
• Einzel- und Teamübungen
• Lernteams (2-3 Teilnehmer) mit Austausch in den Praxisphasen (Coaching-Element „Intervision“)
• Nachhaltigkeits-Instrumente:
  • PRO!Management Kompakt: Alle wichtigen Instrumente kurz und prägnant auf DIN A6-Merkkarten
  • PRO!Management-App: Alle Merkkarten aus dem Training digital und viele weitere Funktionen
  • Nachhaltigkeits-Post: Brief nach 6 Monaten mit den wichtigsten eigenen Punkten aus dem Training

Modul 1: Bewusstsein für „Gesundes Führen“: Grundeinstellung und Instrumente

• Zwei Säulen gesunder Führung: Lösungsorientiertes Agieren, Denken in Lösungen und professionelle Vorbereitung
• Kommunikation von Erwartungen: Optimierung der Zusammenarbeit durch gut formulierte Erwartungen, Darstellung des persönlichen Nutzens, Sicherstellung von Verständnis und positive Grundeinstellung zum Mitarbeiter
• Statusverhalten, Statuskämpfe und meine Rolle in der Führung
• Meine Rolle als Führungskraft: Optimierung der Wirkung im Team, bei Kollegen und Vorgesetzten, Verantwortungs-bewusstsein und Vorbildfunktion
• Gesundheitsmanagement: Schnelle und effektive Reaktion auf Veränderungen
• Teamförderung: Lösungsorientiertes- und Unternehmer-im-Unternehmen-Denken
• Zielformulierung: Konkrete Kommunikation, Darstellung der SOLL-Situation, Herausarbeiten messbarer und kontrollier-barer Ziele und Analyse qualitativer Ziele
• Gesundes Führen: Motivation der Mitarbeiter zur Zielerreichung
• Reden, reden, reden: Was wirklich hilft, ohne viele Worte zu machen
• Wahrnehmungsfilter und Wirkungsgrundsätze und deren Einsatz im Gesundheitsmanagement
• Die unterschiedlichen Generationsverhältnisse und Ihre Auswirkungen auf die Führung

Modul 2: Menschen stärken, Gesundheit fördern

• Faktoren der gesundheitsfördernden Führung
• Quick-Check: Erkennen berufsspezifischer Belastungen im Arbeitsalltag (Arbeitsorganisation, soziale und personelle Belastung)
• Lob, Anerkennung und Kritik: Ansprechen von positivem und negativem Verhalten
• Die sechs Dimensionen gesunder Führung
• Selbsttest: Eigenbelastung in der Führung
• Lösungsansätze auf Basis der Resultate des Selbsttestes („Vertrag mit mir selbst“)
• Stress: Entstehung, Vermeidung und Abbau
• Stress-Test nach Kaluza: Erkennen der persönlichen Stressfaktoren
• Gesunde Führung und ihre Auswirkungen im beruflichen Alltag
• Salutogenese: Faktoren der Entstehung von Gesundheit und Gesundbleiben
• Belastung und Burn-Out

Modul 3: Kommunikation und Gesprächsführung

• Gesprächsführung mit dem Mitarbeiter: Mitarbeiterjahresgespräch, Fürsorgegespräch, Rückkehrgespräch und Probezeitgespräch: Unterschiede in der Vorgehensweise, Abgrenzungen und Umsetzung in der Praxis:
• Mitarbeiterjahresgespräch: Anerkennung und Lob, Fördern von Stärken, Vereinbarung konkreter Ziele
• Fürsorgegespräch: Lösungsorientierte Ansprache von Auffälligkeiten im Arbeitsalltag
• Rückkehrgespräch: Fokussierung des Ziels, konkrete Ansprache von Fehlzeiten, Erfragen von Lösungsvorschlägen und konkreter Verbleib
• Probezeitgespräch: IST-SOLL-Analyse, ehrliches und motivierendes Feedback, konkreter Verbleib
• Professioneller Umgang mit schwierigen Führungssituationen
• Vorbereitung auf ein Konfliktgespräch

Modul 4: Schwierige Mitarbeiter und Konflikte am Arbeitsplatz

• Selbstreflexion zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern: Erkennen schwieriger Mitarbeiter
• Führen von Konfliktgesprächen: Offenes Ansprechen von Konflikten, Schaffung einer transparenten IST-Situation und Formulierung gemeinsamer Ziele
• Konfliktmanagement: schwierige Gespräche mit einzelnen Mitarbeitern/dem Team zu einer Win-Win-Situation führen, Adressieren von Erwartungen, korrekte Formulierung von Kritik und Aufzeigen von Wegen zur Verbesserung
• Rechtzeitiges Erkennen und Abstellen von Mobbing und Mobbingvorwürfen
• Feedback im Team: Vorteile der Mensch-zu-Mensch-Kommunikation
• Praktische Abschlussübung: Feedback anhand einer praxisnahen Führungssituation
• Resümee zum Training: Abgleich der persönlichen Erwartungspunkte und individuelles Abschlussfeedback

Zielgruppe: Dieses Training ist konzipiert für alle Mitarbeiter mit Führungsverantwortung, die bewusst „gesund führen“ wollen, wie zum Beispiel Abteilungs-, Team- und Stabsstellenleiter sowie Sachgebiets-, Gruppen-, Betriebs- und Bereichsleiter.

Ziel unserer Trainer ist es, durch die verschiedenen Führungsebenen im offenen Training Synergieeffekte durch den Erfahrungsaustausch zu erzielen. So können an diesem Training sowohl neue als auch erfahrene Führungskräfte teilnehmen.

Gruppengröße: Mind. 6, max. 10 Teilnehmer (Zielgröße)