Top Management-Training

2 Trainingstage
4 – 12 Teilnehmer:innen

Top Management-Training: Sie sind Geschäftsführer:in oder Vorstand eines Unternehmens oder sind im Level 2 für einen Bereich eines Großunternehmens/Konzerns verantwortlich und möchten Ihre aktuellen Management-Tools spiegeln und kritisch hinterfragen.
In diesem Training arbeiten Sie gemeinsam mit anderen Top-Führungskräften und dem/der Trainer:in an der Optimierung Ihrer persönlichen Kompetenzen und Ihres individuellen Wirkungsgrades.

• Reflexion der Verantwortung und Vorbildfunktion als Führungskraft im Unternehmensumfeld
• Die Rolle als Führungskraft und wirkungsvolles Agieren unter modernen Führungsaspekten
• Professionelles Handeln in einem schwierigen und herausfordernden Umfeld
• Veränderungsmanagement: Schnelle, zukunftsorientierte und alltagsnahe Reaktion auf Veränderungen
• Zielvereinbarung und Kommunikation von Zielen
• Motivation der Mitarbeiter:innen zur Zielerreichung
• Nachhaltige, effektive Führung und motivierende Delegation
• Partnerschaftliche und zieleorientierte Kommunikation als Top-Manager:in
• Vereinbaren von Spielregeln: Eigene Erwartungen und Erwartungshaltung der Mitarbeiter, Einsatz von Kontrolle als vertrauensvolles Instrument
• Wertschätzende Kommunikation: Lob, Tadel, Anerkennung und Kritik
• Besprechungen/Meetings: Effizienz durch Struktur, Vorbereitung, konkrete Aufgabenverteilung und Protokoll
• Teamförderung: Lösungsorientiertes Denken und Unternehmer-im-Unternehmen-Denken
• Konfliktgespräche: Adressieren von Erwartungen und korrekte, motivierende Formulierung von Kritik
• Konfliktmanagement: Führen schwieriger Situationen zu einer Win-Win-Situation
• Professionelle Mitarbeiter:innen-Jahresgespräche im Unternehmen

• Ziele des Trainings sind die Spiegelung von Führungskompetenzen, die Optimierung der persönlichen Wirkung und die Weiterentwicklung des authentischen Auftretens.
• Ein weiteres Ziel ist die Förderung und Initiierung von Kompetenzen wie Zielorientierung, lösungsorientiertem Denken, Vorbereitungskultur und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter:innen.
• In Praxisübungen trainieren die Teilnehmer:innen an Beispielen aus dem beruflichen Alltag, erhalten Feedback, finden kreative Lösungen und erlernen neue Werkzeuge für den Führungsalltag.
• Der/die Trainer:in gibt den Teilnehmer:innen Ideen und Instrumente mit auf den Weg, mit denen sie eigene Erfahrungen machen können. Wichtig ist, dass sie authentisch bleiben und ein eigenes Wording in der Praxis verwenden.

• Trainer:in-Input, Erfahrungsaustausch (Best Practice)
• Interaktive Praxisübungen/Simulationen (Trainer:in/Teilnehmer:innen)
• Präsentationen und Feedback (Eigen- und Fremdeinschätzung)
• Einzel- und Teamübungen
• Nachhaltigkeitsinstrumente